公司工作韩国工作签证吗？
我从事韩企人力资源管理已经十年有余，对于题主的困惑我想从以下三个方面进行阐述 其一，为什么中国员工很难获得外派机会呢？ 为什么是“很难”呢？说明还是会有一些员工有机会能够外派的啦！那为什么中国员工的“难”会体现在这里呢？首先我们来分析一下外国员工的情况吧！由于韩国本身人口基数较小，所以大部分企业韩国本土员工的比例是很低的（可能只有百分之十几），而在中国则相反，中国人口基数大，一个公司全部是中国人是非常常见的事情。如果韩国人占比很高的话就会面临一个很严重的问题——语言沟通困难呀！试想一下，在一个团队中有20%～30%的韩国人，那么这些韩国人在开会时、在做工作汇报的时候都会用韩语交流，当领导也是用韩语来跟韩国人沟通时，这就导致了中国人完全插不上话，无法了解会议的内容以及进度，这对整个团队来说都是非常不正常的现象；还有在跟客户或者合作方谈判时，因为对对方说的话听不懂，就会造成很大的误会，影响公司的整体利益。所以为了保证团队的运作顺畅以及业务正常展开，公司会把大部分重要的岗位留给外籍员工担任，这样就避免了由于语言不通而造成的一系列问题。 由此可知，韩国的外籍员工比例普遍较高，因此，他们去中国的分公司或子公司工作是完全不受限制的。而中国国籍的员工要获得外派的机会就比较难了。这是因为中国的公司大部分都是由中国人做核心职位（除了一些技术性的工种除外），所以公司不会把最重要的部门交给外国人来负责，更何况还派出到国外去呢！
其二，中国员工是否真的不能胜任外派职位的工作呢？ 这个问题其实就涉及到了一个专业术语叫“文化融合”。我们公司有两位日本籍的副总，一位是从日本总部直接派遣过来的，另一位是我们中国区负责人从日本招聘过来的。这两位副总的语言能力都不错，但是他们的管理风格却截然不同，造成这种结果的原因就是文化不同了嘛。
在日本，人们一般都比较听上司的话，而且很尊重上级，但是在我们的公司就不一样了，虽然也有上下级之分，可是我们更看重的是同事之间的平等和友好，再加上我们是一个多民族的大家庭，所以我们在工作中会比较注重相互尊重和理解。这样一来，两个日本人之间很容易产生矛盾，毕竟他们的思维是不一样的啊~ 所以为了减少这样的情况出现，我们公司在招聘日本人管理层的时候会优先考虑那些之前有在华工作经历的人。这样就能避免很多不必要的麻烦了。
其三，如何提升自己的外语水平让自己有机会获得外派的机会？ 既然你已经有了目标，那么剩下的就是你自己的行动问题了哦~~ 我个人建议你可以先找一些相关的课程来学习，最好是能够有老师面对面地给你进行指导的那种。你可以报个培训班或者是请个家教，反正学习是需要循序渐进的，一口吃个胖子肯定是不行的哈~~~如果你不想花钱报班的话也可以试试线上外教一对一的课程，效果同样也很好哒~~ 最后想说，外派的工作机会是很多公司都想要的，只是要看你的个人条件符不符合而已喽~~ 加油！