做项目EB是什么角色？
在Agile的Scrum框架下，产品负责人（Product Owner）负责定义产品和市场战略、明确商业目标、建立与内部外部合作的关系，并确保团队执行。 简言之，product owner是产品管理的灵魂人物。没有product owner的项目是没有灵魂的。
但是，我认识的许多优秀的产品经理并不是scrum team的product owner.比如腾讯TGC的统筹、策划经理Maggie，她不是产品部门经理，但她可以凭自己对产品的理解、行业趋势的判断、策略性的思考让产品的质量更上一层楼；再比如我前公司的技术总监，他虽然是技术出身，但对产品也有自己独特的见解，常常能抽丝剥茧找出设计中的问题，并提出解决方案——他可不是产品部门经理。
所以，product owner不一定要是产品部门的领导。事实上，我认为最好的product owner应该具有跨功能团队的经验和思维，能够协调不同职能的团队共同实现产品目标的人。这样，他才能跳出本位主义，从整体出发考虑问题。 那么非产品部门经理的人怎样获得这样的经验和思维呢？我认为最有效的方法就是担任项目或团队的product owner，在实践中积累经验和认识。
举个例子：我以前在公司做产品管理时，公司有两个项目同期进行，一个项目是推陈出新，重新开发已有产品，另一个则是拓展新业务。由于资源有限，不能同时全力开展两个项目，于是需要权衡利弊，做出选择。作为产品主管的我提出建议后，需要跟技术主管商量，因为他了解技术的现状，知道哪种方案更容易实施；而一旦确定了方案，就需要跟运营主管沟通，因为她最了解运营的实际难处，知道如何在现有的资源底下尽量靠近目标。最后，需要跟商务主管沟通，因为她是唯一既了解业务又懂得技术的人，既能保证业务目标的实现，又能确保技术上的可行性。
在这样的工作中，我不但了解了各个职能的工作内容和难点，学会了如何跟不同性格、不同背景的人协作，而且还掌握了如何平衡利益相关者权益的技巧。这些对于将来做好产品管理无疑是非常重要的。